位于吴江城北的柳胥路，一头连着京杭运河，一头抵近浩渺太湖。
三十年前，这条路上，14家台资企业集中落户，成为近千家台企竞逐吴江的“先驱者”。
多年以后，提到台企在大陆，就难以绕开吴江。
时光悄然走过三十年，在已颇具都市格局的东太湖畔，人们讨论的热点是低空经济、人工智能；当350公里时速的沪苏湖高铁载着吴江人抵达2025年，这条柳胥路，更显时代的厚重与沧桑。
每一代人，之于每一个时代，都肩负着各自的使命。
我们不应忘记，那一代“筚路蓝缕，以启山林”的吴江人；不应忘记，那段为吴江对外开放和外向型经济闯出一片天的激情岁月。
从破冰，到交融，再到一起向未来，吴江和台商的故事，不仅仅是故事，更是一种精神和力量。
我们这一代人，该如何纪念并传承下去呢？
在吴江，提起恒美电子，很多人可能并不熟悉。但说起它合作的客户——奔驰、宝马、比亚迪，大家才恍然大悟：“原来他们这么牛！”
这家深藏不露的企业，是实打实的行业“尖子生”，核心技术打破国外垄断、填补国内行业空白，本身也成为多家“世界500强”企业的供应商。
取得这样的发展，离不开公司“掌舵人”杨晓锋。而他却谦逊地笑着说，自己的管理秘诀是：“先抄好作业，再自主创新”。
恒美股份实验室
今年7月，恒美电子入选江苏省认定的“三首两新”技术产品名单。
别觉得这很简单，2009年成立的恒美电子，到今年才“14周岁”，其发展轨迹堪称“学霸式跃升”。
2013年，成为比亚迪关键供应商；
2017年，成功登陆“新三板”；
2023年，入选国家级专精特新“小巨人”企业、江苏省瞪羚企业。
恒美电子的快速发展，离不开杨晓锋独特的管理理念，而这理念正源于他早年在台企的经历。
恒美股份实验室
1998年，南京大学计算机系毕业的杨晓锋，成为吴江首批台资企业高创电子的早期员工。在台企的工作经历，让他第一次理解了什么是“现代化企业管理”——从生产流程的标准化到质量控制的精细化，从成本核算的精准化到市场响应的敏捷化，这些都深深烙印在他心里。
自主创业后，杨晓锋没有抢“老东家”的生意，而是另辟蹊径，切入新能源赛道，但台企的管理精髓被他融入创业实践。当年工厂接受客户审核时，外企高管不禁惊叹：“你们的标准居然比台企还严？”
江苏创源电子有限公司董事长戴荣围与杨晓锋有着相似的经历。同样是大学毕业后进入台企历练，同样吸取了台企发展模式中的精髓，同样在自主创业后极度重视内部管理与技术创新。
为了保持核心竞争力，创源电子的研发投入常年维持在营业收入的12%以上，当前公司员工超2000人，其中研发工程师占比40%以上。
正是这种对技术创新的“硬核”投入，使公司从最初的配套服务商，逐渐转向提供终端产品和智能制造解决方案，完成了向产业链价值链高端的攀升，并成功走出“国门”，现已服务超过500家国内外大型企业。
2000年，吴江工商行政管理局外企登记监督管理科在为台商办理注册手续
30多年来，在吴台企就像产业界的孵化器，为吴江、苏州乃至长三角培养了一大批创业者、企业高管、技术权威和专业人才。
他们身上带着相似的“基因”：严谨的流程管理、精准的成本控制，以及广阔的国际视野。在全球产业升级的浪潮中，这些曾经“抄作业”的“学徒”们，也开始自己“出题”了——他们既懂本土市场的“烟火气”，又通国际规则的“方法论”，成为连接本土创新与全球产业链的关键纽带。
在那个“草莽生长”的年代，自带成熟技术、稳定订单和先进管理体系的台企，在本土民营企业家眼中，简直就是“天降神队友”。
以群光电子为例，当年它落户吴江，可不是单打独斗——十几家配套供应商一起跟来，“组团式”扎根；再看瑞仪光电，不仅持续加大投资，还带动三分之一供应商落地，硬是催生出一条初具规模的电子信息零部件产业链。更难得的是，它主动当起“牵线人”，帮“世界500强”企业——韩国SK集团也在这里安了家。
中达电子、高创电子、峻凌电子……1990年代的吴江，每来一家“链主”企业，就意味着一条产业链的落地。它们不仅带来了资源，更悄然为本土民企打开了通往全球市场的大门。
一片厚度只有零点几毫米的绝缘材料，却可以阻止数百伏电压相互“串门”，保证了电机、变压器、电源等设备的正常运行。作为全球电源管理与散热管理解决方案的领导者，中达电子对供应商的“挑剔”业内闻名，其产品迭代速度快，对绝缘材料的耐高温等级、环保性、导热性要求每年都在提升。
成立于2002年的苏州巨峰电气绝缘系统股份有限公司，专注于绝缘材料的研发生产。为了敲开台企客户的“大门”，公司的研发团队初期几乎常驻中达电子厂内，与对方共同测试、调整配方，过程虽然痛苦，但极大提升了企业的技术能力和反应速度。最终，企业赢得了中达电子、东元电机等“头部”台企的信任，成为对方的核心供应商。
这只是第一步，随后，巨峰股份不断推动技术创新、优化工艺水平，从一开始的“标准接受者”逐渐成长为“技术共同体”，开始深度介入客户绝缘系统设计，从源头上提供解决方案，成功从供应链的“神经末梢”升级为创新链的关键节点。
时移势易，如今的吴江民企早已接过“神队友”的接力棒。
“我们采购清单涵盖2400多类产品，有1000多家供应商，其中90%的机构件在厂区方圆50公里内就能配齐。”群光电子董事总经理吴瑞钦的话里满是底气。
台企上午提出一个设计灵感，民企当天下午就能对接工程师；样品需求今天下单，明天就能调试。这种“随时敲门”的协同效率，赋予了吴江雄厚的产业实力和发展韧性。
台企与民企的“共生共赢”，从来不是单方面的扶持，而是双向奔赴的彼此成就——台企带来技术与管理的“火种”，民企用本土韧性与灵活响应“添柴”。
这几年，“台资正在逃离大陆”的言论偶有泛起，有人言之凿凿：“台企数量断崖式下降”“民营经济兴起冲击台商”“东南亚才是未来出路”……事实果真如此吗？
今年6月，瑞仪光电斥资5000余万元收购光学材料制造商Inkron Oy。此前，全球消费电子巨头——韩国三星集团决定撤出吴江，而作为其核心背光模组配套供应商的瑞仪光电则坚定地留下来，成功构建了横跨微米级到纳米级的完整光学制造平台，并在今年实现了超颖透镜的量产。
8月11日，总投资超4亿元的捷讯精密3C部件扩产项目开工奠基。作为一家扎根吴江20余年的台企，捷讯精密此次开工的新项目，聚焦高端3C产品核心部件的研发与生产，建成后可实现年产键盘半成品1亿片、硅胶制品1500吨。
看不看好吴江的未来发展？在吴台企用实际行动作答，以真金白银“投票”。
“与最高峰时相比，吴江的台企数量的确减少了，一些技术水平低、竞争力不强的企业退出了，但留下来的企业质效远胜以往。”吴江开发区党工委委员、管委会副主任朱云根一语道破关键。
在吴江的产业版图上，台企构成了不可或缺的重要拼图。它们形态各异，生存法则也截然不同：
群光电子基于自身精密光学、模具和电子方面的优势，布局AI领域，成功开发出能自动追踪发言者的智能摄像头，并与业界巨头索尼合作，为其电视产品定制人体感应模组；
立隆电子面对市场变化，主动从通讯基站领域切入医疗 CT 机、新能源汽车、新能源储能等赛道，并跻身英伟达和台积电的供应商体系；
中达电子积极响应国家战略，打造零碳绿色工厂，已建设7.1兆瓦分布式光伏、3兆瓦/15.55兆瓦时储能电站，计划在2030年实现“碳中和”。
除了这些龙头企业，新一批小微台企通过“垂直深耕”的发展战略，成功脱颖而出。
作为一家成立不过8年、营业额不过3000万元的“行业新兵”，苏州台纯水处理科技有限公司近年来在半导体行业声名鹊起。因为，它可以生产超纯水。
超纯水，被誉为半导体、显示面板等高端制造业的“生命线”，其纯度要求达到惊人的99.999999999%，技术壁垒极高、客户认证极严，也正因如此，给了台纯水处理这样的“新兵”生存和发展的空间。
台纯水处理的发展路径，是一条“隐形冠军”的典型道路，其核心优势在于深耕技术、专注主业，反复锤炼预处理、反渗透、电除盐、紫外线杀菌、真空脱气等多重尖端工艺，使产品质量达到行业领先水平，真正做到“1米宽、300米深”，以“深度”和“不可替代性”取胜。
不同的选择，蕴含着同样的内核：对技术创新的持续投入、对品质极致的“死磕”精神，以及深度嵌入大陆高端产业链。
大浪淘沙，留下来的都是真金，它们构成了吴江高端纺织、新一代信息技术、高端装备、新材料四大主导产业向“微笑曲线”两端攀升的核心力量。
吴江与台企互融共生的30年，是一部两岸产业共同体的“二次成长”启示录。
从14家台企落子柳胥路，到千家台企与本土民企并肩成军，再到今天隐形冠军与链主企业互嵌共生，吴江把30年前一次区域招商事件，升级为一个关于“如何再全球化”的宏观命题。
第一次成长，是台企在大陆的“单点扩张”。台资自带技术、管理、资本与订单，像种子一样找到土壤，迅速生根。吴江则提供了政策窗口与土地、人口等资源红利，完成“从无到有”的原始接合。这一阶段的关键词是“互补”——台企需要成本洼地，大陆需要产业火种。
第二次成长，则是双方共同进入“链式进化”。当全球化退潮、地缘风险升高，产业链的韧性至关重要。台企与吴江民企互为“外脑”，把最初的单向配套改为双向共创：台企把严苛的验厂、迭代节奏留在吴江，吴江把工程师红利、场景创新反哺给台企。一个学会出题，一个学会答题，双方从“客户—供应商”变成“合伙人—共研体”，共同把产业微笑曲线抬向高处。
这种“二度成长”提示我们：未来区域竞争的主轴，不再是“谁的补贴更高”，而是“谁能在一张网络里持续孵化下一代核心技术”。当台企把东南亚视为备选，当其他区域复制“土地+税收”优惠的旧脚本，吴江用事实证明：只有把“在地关系”做厚，让技术、人才、资本在50公里半径内高速循环，才能留住“链主”企业及其背后随时可以长出的新物种。
更深层的启示在于，两岸产业共同体的生命力，建基于制度黏性与文化默契上。吴江把台商当市民，把台企当本地企业，把台籍干部的孩子送进合适的学校；台商把慈善义卖、社区志愿、茶文化移植进吴江的日常。信任与默契一旦沉淀为公共资产，企业迁移成本便指数级上升。“留根”也就有了它的真正含义——不是留住企业，而是留住企业赖以呼吸的生态。
面向下一个30年，全球产业版图正在重新规制，芯片法案、友岸外包、碳关税等新规则层出不穷。吴江与台企能否完成第三次成长？答案藏在三组关键词里：
标准共创——把台企的国际化认证体系与国产大场景需求对接，共同定义下一代行业标准；
资本互通——用科创板、台资板的双通道，让两岸的资本既投早也投小，孵化更多“恒美”“台纯”；
绿色共生——把零碳工厂、分布式能源做成可复制模块，反向输出到台企的全球工厂，让“吴江标准”成为世界工厂的绿色底座。
当产业周期、技术周期与地缘政治周期三浪叠加，区域经济的护城河不可能再是单一比较优势，而需要持续迭代的系统能力。吴江用30年写下的发展注脚是：把一次招商引资，做成一场制度创新；把一次产业迁移，做成一次文化互鉴；把一次成本套利，做成一次共同进化。
这既是写给两岸的备忘录，也是写给所有正在寻找“第二增长曲线”地区的谏言——在全球化2.0时代，真正的区域竞争力，是让伙伴在你这里长出他们原先没有的能力，然后携手一起走向更广阔的市场。
三十年前，柳胥路还没铺沥青，吴江人就敢拍着胸脯“90天交钥匙”；今天，当沪苏湖高铁以350公里时速掠过鼋荡湖面，吴江人依旧把“拼命招商、玩命服务”当成搭乘时代高铁的车票。
今年是“十四五”收官之年，吴江强调要集中精力抓招商、拼经济、促发展，在全区上下形成你追我赶的招商氛围、为企赋能的服务氛围，以招商引资实际成效推动经济社会高质量发展。
时代在发展，但推动经济高质量发展的源头活水——招商引资并没有变。招大商、大招商，比以往任何时候都来得更重要。吴江各部门、各区镇拧成了一股绳，一切围绕项目转、一切盯着项目干。
吴江再出发，信念只有一句话：前道继续拼命，后道拼命继续；世界风云变幻，这里始终留灯、留座、留时间——等你来二次成长，一起把新的产业故事，写成下一部“澎湃三十年”。
发表于: 2025-9-26 13:31 来自- 中国江苏苏州
发表于: 2025-9-26 14:19 来自- 中国
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